东京（路透社） - 日本折扣零售商唐吉诃德控股有限公司（7532T）曾经是业界顽固的可怕的，推翻标准零售业务，其杂乱无章的商店出售各种商品，从人造豹皮地毯到设计师手表，然而， Donki--众所周知 - 更多的是一个榜样，不顾日本疲软的零售环境，上周报告其第29年的不间断销售和利润增长今年的销售预计达到1万亿日元（90亿美元），Donki加入日本重量级零售市场的顶级行列，包括永旺有限公司（8267T），优衣库母公司快速零售有限公司（9983T）和便利店运营商Seven＆i Holdings Co Ltd（3382T）（点击此处查看互动图片）万亿日元俱乐部tmsnrtrs / 2nlHCUl）该公司表示，它的成功在于能够让那些厌倦了其他日本商店高效且可预测的购物体验的顾客感到满意 “竞争对手不是亚马逊或Aeon，但客户失去兴趣，”唐吉诃德的首席财务官Mitsuo Takahashi在采访中告诉路透社在努力寻找某些地区的网站以推动其持续扩张之后，Donki与FamilyMart Uny捆绑在一起控股有限公司（8028T）改造其陷入困境的大型商店，在前六家商店实现新格式的快速转变周一，折扣店表示有兴趣收购沃尔玛公司（WMTN）的西友超市，反映它越来越普遍存在于日本的购物街上，它已经取代了在新经济中挣扎的商店随着亚马逊（AMZNO）在日本迅速发展，Donki旨在通过使其应用程序更具互动性来增加访问商店的乐趣 - 收集和收集点数寻找折扣 - 以其以商店为中心的方式加倍减少“如果亚马逊就像下载音乐，我们就像一个音乐会场所两者都需要，”Donki Chief Execut ive Koji Ohara星期一说Donki的购物者受到外来鱼类坦克的欢迎，然后他们进入了迷宫式的沃伦堆积的高品质商品，从面部按摩小玩意到超大袋薯片，感觉真是一种愚蠢的方法一个精心磨练的公司战略，每个商店几十年的实验结果首次出现的顾客经常会感到困惑和哼唱商店的主题歌的无休止的耳虫，但回归更多，由不断变化的商品系列吸引（点击这里是关于Donki不可抗拒的上升的互动图形tmsnrtrs / 2OfGeOo）Donki销售的许多产品都是从其他零售商那里抛售的，这是日本人对各种季节性限量版和实验产品的偏爱，这些产品来自啤酒罐将樱花图案添加到酸奶味水中存储决策留给店员，财务激励有助于激励他们有效地采购和展示商品这种方法与总公司对许多大型日本零售商的运营进行微观管理的方式相去甚远每家商店都能满足当地人的口味，“你无法制定出能够有效应对所有商店的策略，”Jefferies分析师Michael Jon Allen谈到Donki的竞争对手有关Don Quijote崛起的图片，点击tmsnrtrs / 2MpTkIr Donki也有越来越多的商店形式，包括小型毕加索商店，巨型Mega Don Quijote甚至是销售高端产品的Platinum Don Quijote期待扩大但面对由于缺乏合适的郊区位置，Donki去年收购了FamilyMart Uny Holdings商品部门40％的股份这是一个不太可能的不同企业文化的结合但到目前为止似乎成功：公司的前六个Donki风格的商店几乎拥有在截至7月的五个月内，销售额翻了一番，2019年还有20家商店将被转换这有助于将Donki推向500家商店的目标2020年，来自420家商店目前Uny拥有近200个地点购买部分或全部沃尔玛的Seiyu连锁店将标志着该扩张的急剧加速沃尔玛表示尚未决定出售Seiyu为日本大型零售商提供图片，点击tmsnrtrs / 2MaXiYt Donki的最新前沿是海外，去年在新加坡开设了两家“Don Don Donki”商店，另一家将于今年在曼谷开业 三年前退休后搬到新加坡的创始人Takao Yasuda在发现日本产品太昂贵后推动了在那里的扩张价格比竞争对手低50％，首席财务官Takahashi表示新加坡商店主要储存食品和饮料利用日本的美食声誉Donki的“yaki-imo”或烤红薯是其畅销产品新加坡的Euromonitor分析师Chayadi Karim表示，唐吉诃德已经调整了其在新加坡的战略，购物者不会受到通货紧缩心态的影响而且“愿意支付日本产品的溢价“东南亚扩张，每年开设几家新店，以及夏威夷和加利福尼亚州的28家店铺，正在建立Donki的食品零售专业知识对过度快速扩张的担忧打压了公司今年的股票，并且像所有日本零售商面临来自该国人口老龄化的不利因素以及对在线零售业的不满情绪ilers但目前，其盈利能力似乎具有弹性在最近一个季度，